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        【健康縣域傳媒】院長(zhǎng)訪談 ∣ 董寅:“六動(dòng)”并舉,巧解薪酬、績(jī)效、醫(yī)保等難題

        點(diǎn)擊次數(shù): 1005      信息來源:健康縣域傳媒    作者:王營(yíng)    編輯:     發(fā)布時(shí)間:2021/3/23     

        為了將“5G健康直通車”開到老百姓家門口,2021年春節(jié)期間,浙江省玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團(tuán)院長(zhǎng)董寅特別忙。223日,玉環(huán)市“健康??h-聯(lián)縣健康直通車”公益篩查項(xiàng)目在玉環(huán)市人民醫(yī)院集團(tuán)啟動(dòng),成為長(zhǎng)三角地區(qū)首個(gè)啟動(dòng)篩查的市。

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        浙江省玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團(tuán)院長(zhǎng)董寅

        “我們每天派出心內(nèi)、泌尿、內(nèi)分泌、呼吸等11位專家團(tuán)隊(duì)到健共體轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展篩查、義診活動(dòng),為相關(guān)疾病的高危人群進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)體檢?!睋?jù)董寅透露,2020年玉環(huán)市市域、基層就診率分別達(dá)到83.59%77.64%,較2017年底分別增長(zhǎng)13.874.91個(gè)百分點(diǎn),其中外轉(zhuǎn)患者數(shù)較2017年下降了44%

        玉環(huán)市隸屬浙江省臺(tái)州市,是全國(guó)14個(gè)海島縣(市)之一。就診模式和基層就診率的變化,只是玉環(huán)市創(chuàng)新構(gòu)建“預(yù)防+治療+康復(fù)”的三位一體健康服務(wù)模式(簡(jiǎn)稱健共體)的一個(gè)縮影。針對(duì)新時(shí)期縣域內(nèi)醫(yī)防融合體系如何搭建,《健康縣域傳媒》記者專訪了玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團(tuán)院長(zhǎng)董寅。 

        健共體建設(shè)逐步嘗試推進(jìn)“醫(yī)防融合”

        董寅:玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團(tuán)成立于20185月,下設(shè)市坎門、大麥嶼、玉城、蘆浦、海山5家分院,集團(tuán)有職工1686人,病床880張。

        2020年突如其來的新冠肺炎疫情,暴露出了我國(guó)衛(wèi)生健康體系存在的短板。對(duì)此,習(xí)近平總書記明確提出“醫(yī)防融合”戰(zhàn)略。要從根本上實(shí)現(xiàn)總書記提出的醫(yī)防融合,必須從管理體制、醫(yī)療保障、財(cái)政保障、人才培養(yǎng)、考核方式等方面動(dòng)真格。將醫(yī)療機(jī)構(gòu)與公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整合,加強(qiáng)基層培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才,逐年提高對(duì)醫(yī)療與公共衛(wèi)生保障力度,探索建立新型的符合衛(wèi)生健康行業(yè)特點(diǎn)的,以健康服務(wù)績(jī)效、區(qū)域人群健康改善為核心的,公共醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理方式和激勵(lì)分配制度,鼓勵(lì)居民提高健康水平,鼓勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好預(yù)防。

        當(dāng)前,縣域醫(yī)共體建設(shè)逐步對(duì)推進(jìn)“醫(yī)防融合”做了嘗試。玉環(huán)市健共體以人民健康為中心的工作理念,以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為載體,以高血壓、糖尿病、慢阻肺等慢性病管理為突破口,不斷強(qiáng)化“體系、服務(wù)、信息、醫(yī)保、利益“五融合”,強(qiáng)化基層醫(yī)防融合。目標(biāo)定位是促進(jìn)公衛(wèi)和臨床隊(duì)伍融合,形成全科和??坡?lián)合,相互支持的管理團(tuán)隊(duì),促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,形成優(yōu)質(zhì)高效的整合型服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療,為居民提供全方位、全周期的健康服務(wù)。

        總之,醫(yī)防融合是今后基本公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的新方向,要與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相契合,與支付方式改革相配合,與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)相結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)“醫(yī)”與“防”的有機(jī)融合。

         

        “六動(dòng)”并舉,促基層就診率達(dá)77.64%

        健康縣域傳媒:我們看到玉環(huán)市市域、基層就診率都取得了非??上驳淖兓芊窬唧w談?wù)動(dòng)癍h(huán)構(gòu)建醫(yī)防融合的約束激勵(lì)機(jī)制有哪些呢?

        董寅:自20185月,玉環(huán)在浙江省率先構(gòu)建并啟動(dòng)實(shí)施“預(yù)防+治療+康復(fù)”三位一體的健康共同體以來,玉環(huán)市深入實(shí)施“醫(yī)保撬動(dòng)、績(jī)效驅(qū)動(dòng)、數(shù)字推動(dòng)、地圖促動(dòng)、MMC聯(lián)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)”六動(dòng)并舉,健共體模式下的醫(yī)防融合工作已經(jīng)形成良性互動(dòng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

        1.地圖促動(dòng),把病人留下來。玉環(huán)創(chuàng)新實(shí)施“疾病地圖”繪制工作,動(dòng)態(tài)分析近五年市域內(nèi)外住院病人病種、住院天數(shù)、醫(yī)保支付情況等信息,建立區(qū)域疾病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判模型,精準(zhǔn)合理規(guī)劃醫(yī)療資源配置。董寅向記者透露了一組數(shù)據(jù):截至目前,針對(duì)疾病地圖顯示的區(qū)域高發(fā)疾病病種,玉環(huán)市人民醫(yī)院健共體集團(tuán)于去年設(shè)立胃腸腫瘤、創(chuàng)傷骨折、臨床康復(fù)等專病專科臨床診療中心14個(gè),通過學(xué)科能力提升和“雙下沉、兩提升”精準(zhǔn)合作,相應(yīng)病種市域外就診率平均下降20%,減少醫(yī)?;鹬С黾s5000萬。去年累計(jì)下沉專家同比增長(zhǎng)72.32%,分院診療疾病病種數(shù)增多35%


        2.績(jī)效驅(qū)動(dòng),把質(zhì)量提起來。充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用,把醫(yī)防融合、公共衛(wèi)生、慢病管理等工作列為重點(diǎn)考核指標(biāo),且分值占比逐年提升,其考核結(jié)果與薪酬分配、財(cái)政補(bǔ)助、資源配置等直接掛鉤?!拔覀冞€建立總院職工晉升職稱前到分院服務(wù)的制度,總院人員下沉分院服務(wù)的經(jīng)歷,作為職稱評(píng)審的重要條件和依據(jù)。采取現(xiàn)場(chǎng)考核與信息數(shù)據(jù)采集相結(jié)合的方式,每季度對(duì)基層開展醫(yī)療質(zhì)控管理考核,每半年開展一次公共衛(wèi)生考核,每年度進(jìn)一次整體績(jī)效考核,不斷完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制?!倍缡钦f。

        3.數(shù)字推動(dòng),把效率提起來。創(chuàng)新搭建市域慢病數(shù)據(jù)管理平臺(tái),動(dòng)態(tài)更新慢病患者就診機(jī)構(gòu)、就診次數(shù)、就診時(shí)間等重點(diǎn)數(shù)據(jù),以圖表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)形式科學(xué)高效分析患者就診行為。同步接入國(guó)家指南人工智能慢病管理系統(tǒng)(GDS),對(duì)慢性病患者按照紅、黃、蘭、灰進(jìn)行分層分類管理,推行醫(yī)療和健康“雙處方”,為家庭醫(yī)生健康管理決策提供參考。與市醫(yī)保局聯(lián)合開發(fā)慢病門診臨床路徑信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)入組慢病患者醫(yī)囑自動(dòng)生成,醫(yī)囑階段調(diào)整自動(dòng)提醒,慢病藥品處方管理,醫(yī)保資金使用情況預(yù)警等。 

        4.醫(yī)保撬動(dòng),把理念樹起來。圍繞“治病掙錢”向“防病省錢”轉(zhuǎn)變。先后實(shí)施區(qū)域醫(yī)??傤~預(yù)算、慢性病患者門診醫(yī)保費(fèi)用按人頭包干、基本醫(yī)療保險(xiǎn)門診醫(yī)療服務(wù)結(jié)合家庭醫(yī)生簽約按人頭付費(fèi)等醫(yī)保支付改革,與醫(yī)保局聯(lián)合搭建醫(yī)保智慧管理平臺(tái),通過合理預(yù)付、超支自理、結(jié)余留用、精準(zhǔn)監(jiān)管等方式,激勵(lì)健共體主動(dòng)控制醫(yī)療費(fèi)用。以按人頭包干試點(diǎn)為抓手,在全省率先探索由家庭醫(yī)生統(tǒng)一管理納入簽約的“兩慢病”患者門診醫(yī)保費(fèi)用,試點(diǎn)患者門診醫(yī)保費(fèi)用人均結(jié)余39.92%,結(jié)余經(jīng)費(fèi)經(jīng)考核后獎(jiǎng)勵(lì)給家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì),讓家庭醫(yī)生成為健康和醫(yī)保的“雙守門人”。

        5.團(tuán)隊(duì)帶動(dòng),把服務(wù)優(yōu)起來。聚焦健共體總院慢病專家、基層分院家庭醫(yī)生、健康專員、社工義工等各方力量,整合打造全??迫诤蠄F(tuán)隊(duì),全市313名原衛(wèi)生計(jì)生員通過每年業(yè)務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型成為健康專員,承擔(dān)普及健康生活知識(shí),協(xié)助開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)等新職責(zé),發(fā)揮基層優(yōu)勢(shì)來增強(qiáng)慢病健康管理網(wǎng)底力量。

        6.薪酬推動(dòng),把資源活起來。集團(tuán)突出“以健康為中心”的薪酬分配導(dǎo)向,總院引進(jìn)RVRBS績(jī)效考核管理系統(tǒng)軟件,將醫(yī)務(wù)人員的獎(jiǎng)金收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤,做到同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。打破總院與分院體制機(jī)制壁壘,在符合崗位條件基礎(chǔ)上薪酬分配“就高不就低”,分院人員到總院上班,參照總院人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;總院人員到分院上班,總院有關(guān)政策予以一定經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。實(shí)行院長(zhǎng)年薪制,將分院院長(zhǎng)年薪與單位整體運(yùn)營(yíng)情況掛鉤。建立總院與分院薪酬分配聯(lián)動(dòng)機(jī)制,允許分院參照總院的績(jī)效工資總額上浮部分及績(jī)效考核獎(jiǎng)的50%-90%發(fā)放,激活集團(tuán)職工干事熱情。

        健康縣域傳媒:在走訪中發(fā)現(xiàn),很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院甚至縣域醫(yī)院缺乏全科、公共管理思維,這方面在玉環(huán)是如何解決的?

        董寅:一方面注重頂層設(shè)計(jì),強(qiáng)化組織保障。建立“兩員一中心一團(tuán)隊(duì)”工作機(jī)制和公共衛(wèi)生專員、聯(lián)絡(luò)員派駐制度。深度推進(jìn)健共體集團(tuán)內(nèi)公共衛(wèi)生和臨床醫(yī)療隊(duì)伍、資源、服務(wù)、信息的四方融合。推動(dòng)專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)融入健共體建設(shè)發(fā)展,幫助健共體總院系統(tǒng)梳理解決疑難問題、推進(jìn)服務(wù)精細(xì)化管理,促進(jìn)公共衛(wèi)生工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員為集團(tuán)公共衛(wèi)生專員,列席院長(zhǎng)辦公會(huì),參與公共衛(wèi)生重大決策。形成集團(tuán)總院、基層分院和公衛(wèi)機(jī)構(gòu)會(huì)商議事機(jī)制。建立分院公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員和公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì),重大疫情控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件聯(lián)動(dòng)處置,人員使用、醫(yī)療質(zhì)量、公衛(wèi)服務(wù)、績(jī)效考核統(tǒng)一實(shí)施,共同做實(shí)做強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)。

        另一方面聚集“疾病地圖”,助推精準(zhǔn)預(yù)防。2018年玉環(huán)在全省率先啟動(dòng)縣域疾病地圖繪制,動(dòng)態(tài)研究玉環(huán)市域內(nèi)外住院病人疾病信息。集團(tuán)根據(jù)疾病地圖結(jié)果,優(yōu)化醫(yī)療資源配置,精準(zhǔn)開展疾病監(jiān)測(cè)、早期篩查。打造慢病多學(xué)科診療路徑,建成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化代謝性疾病管理中心(簡(jiǎn)稱MMC),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總院、分院糖尿病“一站式、標(biāo)準(zhǔn)化”管理(1+X模式)。建立縣域慢阻肺規(guī)范管理中心開展雙肺篩查項(xiàng)目,開展“兩癌”、胃腸腫瘤、“四病四癌”篩查,為慢阻肺病人提供免費(fèi)肺炎、流感疫苗接種??傇涸O(shè)立家庭醫(yī)生門診,推行醫(yī)療和健康“雙處方”制度。持續(xù)推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù),組建“11N”家庭醫(yī)生支撐團(tuán)隊(duì),讓群眾和家庭醫(yī)生都有“醫(yī)靠”。 

        玉環(huán)榮譽(yù):

        玉環(huán)市下轄3街道6鎮(zhèn)2鄉(xiāng),戶籍人口43.06萬,流動(dòng)人口25萬。全市共有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)273家,其中公立醫(yī)院3家、婦保院1家、民營(yíng)醫(yī)院3家、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10家、村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站185家。

        2012年玉環(huán)市與復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院掛牌合作以來,雙方依托“復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院—玉環(huán)市科研教學(xué)基地”為玉環(huán)公共衛(wèi)生工作在科研支持、技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、政策評(píng)估等方面提供強(qiáng)有力的幫扶和支持。玉環(huán)市先后榮獲“國(guó)家衛(wèi)生縣城”、“全國(guó)健康促進(jìn)試點(diǎn)縣”、“國(guó)家重點(diǎn)傳染病防治綜合示范區(qū)”等稱號(hào),是全國(guó)唯一擁有“中國(guó)高血壓最佳防治城市獎(jiǎng)”榮譽(yù)的城市,并連續(xù)14年蟬聯(lián)臺(tái)州市基本公共衛(wèi)生考核桂冠。


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