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員工隨想
沒有終點(diǎn)的旅程
點(diǎn)擊次數(shù): 10963 信息來源： 作者:黃建平 編輯: 發(fā)布時(shí)間：2015/7/30 在手術(shù)室工作十余年，一直非?？释苡邢到y(tǒng)的再學(xué)習(xí)機(jī)會，由于種種因素總是未能成行。幸運(yùn)的是，今年5月至7月在院領(lǐng)導(dǎo)支持下，有機(jī)會在溫醫(yī)一院參加手術(shù)室?？谱o(hù)士培訓(xùn)。
在溫醫(yī)一院手術(shù)室的實(shí)踐學(xué)習(xí)中，感受到其強(qiáng)大的信息化建設(shè)，完善的基礎(chǔ)設(shè)備，以此為依托的手術(shù)安排管理、首臺開臺時(shí)間控制、接臺銜接管理、門禁安全管理、無紙化簡化記錄等等感觸很深，卻非一夕之間可建立，非一己之力可為之。
我更加關(guān)注的是他們的?？苹ㄔO(shè)和護(hù)士的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，兩則似是兩個(gè)層面，其實(shí)可視為一個(gè)蛋糕。溫醫(yī)一院的許多東西值得我們學(xué)習(xí)，印象較深刻的是：一是以?？平M為學(xué)習(xí)單位，本組組員為主要學(xué)習(xí)分子，學(xué)習(xí)需求一致，提高學(xué)習(xí)有效性。二是定期邀請醫(yī)生分析問題，結(jié)合臨床實(shí)踐，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，不盲從。三是根據(jù)雙向需求選拔?？平M組長，充分發(fā)揮組長的積極能動性，由?？平M長根據(jù)本專科組手術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)，制定各手術(shù)配合要點(diǎn)，建立醫(yī)生喜好卡，為本?？谱⑷胩厣o(hù)理。
對溫醫(yī)一院手術(shù)室在預(yù)防圍手術(shù)期低體溫方面，也是非常值得我們借鑒的，在手術(shù)中利用小被子的靈活性，保護(hù)非手術(shù)部位的體表溫度流失；手術(shù)室備有手術(shù)衣，及時(shí)更換手術(shù)中打濕的衣褲等等，這些細(xì)節(jié)不需要多大的財(cái)力和物力，卻可大大提高患者的舒適度，也有利于患者的手術(shù)康復(fù)。還有精密貴重器械的清洗、滅菌、保養(yǎng)方面，是由經(jīng)過培訓(xùn)的工人專人清洗，再由經(jīng)驗(yàn)資深的護(hù)士專人滅菌保養(yǎng)管理，所有的貴重器械標(biāo)上號碼，登記造冊，以免貴重器械的損壞丟失，確保安全使用。
學(xué)習(xí)是一種形式，感受是一種心得和收獲，學(xué)以致用是我的目的。為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)旅程，不僅收獲了師生之情、同學(xué)之誼，也學(xué)到了新的知識、新的技能，開闊了視野，使我對未來的工作有了新的思考，這是一段“沒有終點(diǎn)的旅程”。今后，我將在工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長補(bǔ)短，需心求教，將自己所學(xué)知識與技能應(yīng)用于工作中，使自己更加得心應(yīng)手。
